Подбор персонала. Не встречайте по одежке

Опубликовано admin мая 30, 2012 в Производственное обучение станочника

Наверное, одна из самых трудных задач при ведении бизнеса, стоящая перед современной компанией – это качественный подбор персонала.

Действительно, вопрос о том, как найти хорошего и действительно стоящего работника, волнует и главу крупной компании, и начинающего бизнесмена и даже среднего предпринимателя, т.е. всех тех, кого трудовое законодательство именует работодателем.

Применительно к обеспечению российского бизнеса так называемыми трудовыми ресурсами, вполне вероятно обратить внимание на услуги кадрового агентства или использовать лизинг персонала. Да мало ли способов поиска хорошего работника.

Однако, подбор персонала в любом его виде вряд ли сможет обойтись без одного из важнейших этапов поиска работника – собеседования. Личный контакт работодателя с потенциальным сотрудником вашей компании намного полезнее и информативнее, чем изучение резюме, отзывов и т.п. способов невербального его изучения. Зачастую окончательное собеседование руководитель компании не зря считает личной прерогативой.

При этом помимо результатов общения с работником, значительное количество бизнесменов обращают особое внимание на его внешний вид. И зачастую делают ошибку, в противовес которой вкратце можно указать – «не встречайте по одежке».

Именно так. Мы привыкли, что в целях поиска работы к нам обращаются люди одетые, что называется «с иголочки», а ведь вместе с тем, умение хорошенько одеться перед встречей с работодателем это нередко всего лишь способ «пустить пыль в глаза» и вряд раскроет вам истинную склонность работника к аккуратности, ответственности, и т.д. а уж тем более не характеризует его профессиональные данные.

Заметьте, что большинство наиболее значимых с точки зрения способностей и талантов людей, как раз напротив, меньше всего внимания обращают на свой внешний вид. Естественно, что одеваются они чисто и аккуратно, но вот такие мелочи, как галстук в тон костюма и т.п. мелочи, в основном остаются для них «за кадром».

Опять же, психологи давно отмечают, что люди, не склонные обращать особое внимание на свою одежду, как раз и составляют самый большой процент среди обладателей высокого показателя интеллекта. Знаменитые на весь мир гении, также особо не «заморачивались» вопросом внешнего вида.

Обычно работодатель желает получить именно интеллектуально развитого работника, увлекающегося своим делом и желающего выполнять сложные задачи, расценивая положительный результат как маленькую личную победу. Поэтому, решая такую непростую задачу как подбор персонала, не делайте поспешных выводов, если в одежде у потенциального работника не все в порядке со вкусом.

Не совсем справедливо уделять повышенное внимание и возрасту человека, пришедшего устраиваться в вашу компанию. То, что у большинства работодателей сложился определенный возрастной ценз для потенциального работника, ни для кого не является секретом, однако не стоит совершать ошибок, отказываясь от опытного сотрудника.

Такая ошибка связана в первую очередь с распространенным мнением о том, что для компании подходят лишь женщины 30-40 лет либо мужчины 24-32 лет. Оправдание подобной логике многочисленные «советники по кадрам» видят помимо прочего в экономических причинах. Так, вновь пришедшего в компанию новичка следует обучать, что связано с определенными вложениями. Окупаемость же подобных вложений, по расчетам экономистов якобы составляет около 10 лет.

Если с женщинами все понятно, а сложившийся возрастной ценз больше связан со стремлением избежать ухода сотрудников в декрет и т.п. «неприятностей» для компании, то с мужской частью работников не все так однозначно. Порой гораздо выгоднее принять на работу сотрудника с опытом, чем осуществлять те же затраты на последующее обучение более молодого претендента.

Указанные советы отнюдь не являются аксиомой или прямым руководством к действию, однако, осуществляя подбор персонала, было бы неплохо обратить на них внимание и не встречать потенциального сотрудника вашей компании «по одежке», отдавая предпочтение красивому перед умным.